马云、柳传志、孙宏斌等管理者的双重人格:雷霆手段,菩萨心肠!

2016-10-08 14:48:30    投资界   我要评论0   我要收藏   
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李嘉诚教育子孙:做人的最高境界是“仁慈的狮子”。仁慈是本性,但单靠仁慈,还无法成功。要有狮子的力量,才能赚钱养家,才能保护亲人,才能反抗欺压。

   慈不带兵,义不行贾。 


 

  “我是不是个坏人?”——2000年的寒冬,阿里裁员一半后,马云这样问别人。

  两个月前,朋友的创业公司倒闭了。

  朋友是温文尔雅的白面君子,有着光鲜的履历和出众的能力。和他聊天,永远觉得沐浴春风。温润如玉,充满魅力。

  朋友细致而体贴。他记得你的生日时,并在那天给发送祝福和红包;从大阪旅行回来,他会给你带的白色恋人作为礼品;对于工作不达标的下属,他会耐心开导安慰;他也会在众人之下为员工顾全面子,把到嘴边的批评指责咽进肚子。

  他相信,在自由宽松的环境下,更有灵感更有效率。所以员工的上下班时间自己定:在完成任务的前提下,想来就来,想走就走。

  每个人都很舒服,所有人都喜欢他。

  朋友倾注了极大的心血,但在不温不火了一年多之后,项目终于挂掉了。安慰之余,我对他说,“你是个好人,但不是个好的管理者”。

  慈不带兵,义不行贾。

  02

  我的第一任领导,非常犀利。

  他的思路敏捷而清晰,做事务实而高效,永远没有废话,永远雷厉风行。

  和他共事,绝对不会轻松。他不会讲段子哄你干活,他也不会笑眯眯地安抚你的情绪。

  每周的例会,是一场例行考试,每个人都小心翼翼、如履薄冰。如果顺利,他会扔个梗让大家笑一笑,然后收起脸继续挑战你;如果不顺利,他会打断你,生生把你拍在墙上,毫不留情,但有理有据。从此,你再也不敢造次。

  他不会掩藏不爽,他对愚蠢的忍耐度很低,他说变脸就变脸。如果被他认定为“不求上进”,你就成了他眼中就是个废物,从此不会落下好脸色。

  他有个口头禅,“什么意思”。如果他连问三遍,你的汗都会下来。

  有时候,你简直觉得,他是刻薄冷酷的资本家,是不近人情的吸血鬼。

  事情的另外一面是:下属犯下大错、魂飞魄散,他会一起加班,收拾残局;在家里,骂得你体无完肤,出去了,他替你出头;他会抓住机会,向大老板进言,不断为团队谋取福利;他会在下属家人过世时,额外批准两天假期……

  再就是,团队高速运转,业绩喷薄增长。

  说来有点残酷,但事实的真相是:评判一个管理者的好坏,从来不是看测验的民意,而是看输出的成绩。良好的干群关系和群众基础,有助于达到目的,但却不是最终目标。一个好的经理人,就是要做出好数字,对老板负责;一个好的CEO,就是要做高利润或股价,对股东负责。这才是职业的素养,这才是商业的逻辑。

  就像他常说的,“我是来把事情做成的,不是来交朋友的”。

  03

  格雷格·波波维奇是马刺的主帅,是名副其实的人生赢家。

  他是NBA最成功的教练之一,是北美职业体育史的传奇,也是美国国家队的主教练。执掌马刺二十年,三获年度最佳,一千场胜利,五个总冠军。

  球场上的波波维奇,是出了名的暴君。

  蛮横,独裁,暴躁,刻薄,六亲不认,追求细节,容不得沙子……

  他是最难缠的教练,他不断的提出要求,忽略你的表现,如同你是世上最蠢的人。你犯了错?祝你好运了。那副愤怒咆哮的嘴脸,你几个星期都忘不掉。

  他是个大混蛋,咆哮着,“打得更脏一些”;他是个混不吝,不会对任何人留下情面,不管明星球员,还是板凳替补。

  球场下的波波维奇,众所周知,一个超级逗逼,一个大大的好人。

  在他的治下,马刺成了一支欢乐奇葩的球队。逗逼故事数不胜数,球队氛围令人陶醉。这里全是有天赋的人,这里充满了对篮球的讨论,简直是篮球人的天堂。

  他和弟子,彼此信任、感情深厚。有人说波波维奇是“所能遇到的内心深处最善良的人”。

  在邓肯的退役发布会上,这样一位铁血教头声音颤抖、几度哽咽:“想和他告别不可能”。场面令人动容。

  他是世界上最坏的人,他压榨你的身体,他撕碎你的自尊,他是凶狠贪婪的吸血鬼。他又是世界上最好的人,他关心你的家庭,即使全世界抛弃了你,他还会陪着你,希望你能做到最好。

  波波维奇是一个优秀的管理者样本。成功的教练都需要具备这两方面的性格,并在两者间切换自如。

  场上暴君,场下朋友;工作魔鬼,生活好人。

  04

  白崇禧教育儿子的故事挺好玩。

  儿子白先敬喜欢打架,白崇禧先问,"你欺负别人,还是别人欺负你?"如果是欺负别人,儿子当场要挨顿打,然后拎着耳朵到人家里道歉。如果是被人家欺负了,他会问,“你回手了没有?”如果没有,这顿打挨得比前面更惨。

  懂得战争,但不发起战争。

  李嘉诚教育子孙:做人的最高境界是“仁慈的狮子”。仁慈是本性,但单靠仁慈,还无法成功。要有狮子的力量,才能赚钱养家,才能保护亲人,才能反抗欺压。

  “做个好人”和“做个好的管理者”,其实并不冲突。

  据说,柳传志的情商超高,接触过他的人都被其人格魅力折服。你以为他只是个慈祥的老头?看看他处理孙宏斌、倪光南的恩恩怨怨,那真是雷霆万钧、毫不犹豫。

  世上最讨厌的词是“烂好人”。善良发展到极致,就是无原则的妥协。发生在欧洲大陆的暴恐事件,就是现代版的《农夫与蛇》。

  要做好人,但不要做烂好人。

  很多时候,做烂好人不是因为品德高尚,而是因为技术不够。你不懂地拒绝,不懂压力传递,不懂当断则断,不懂“扔掉背上的猴子”,不懂“挥泪斩马谡”,不懂优雅地撕逼……

  狡猾如狐狸,善良如鸽子。

  05

  对于我的第一任领导,我曾经也不理解:觉得他不近人情、太过苛刻。当我到了新的岗位,当我成为中坚力量,我开始感谢那段时间的高压锻造和扎实积累。

  带团队不是请客吃饭。嘻嘻哈哈、舒服安逸不会有执行力;温良恭俭、皆大欢喜不会有战斗力。

  不要放纵纪律,不要对制度宽容,这是对员工的不负责;要帮助员工成长,提升收入,获得更体面的生活,这是对员工最大的负责。

  胡林翼曾送给晚年的曾国藩一副寿联:“以雷霆手段,显菩萨心肠”。曾国藩阅后百感交集、热泪盈眶。

  委屈误解是人生的必修课,双重人格是领袖的铁布衫。

  送给每一位管理者。

  再看看大佬的例子

  1、阿里首次裁员

  2000年的资本寒冬,阿里巴巴开始大规模地撤站裁员。阿里巴巴办事处由原来的10个砍成3个, 原来工号100以内的老员工裁掉了一半。随后,阿里巴巴又辞退了在美国的一半员工,几天后回到中国,马云给当时的阿里副总裁波特打来电话:“波特,我能问你个问题吗?“听上去有些失声,他像是哭了。“没问题,杰克,怎么了?”,波特问。“我是不是个坏人?”马云说。

  2、马云和卫哲:2010年,因阿里“中国供应商”欺诈事件,阿里巴巴CEO卫哲辞职。媒体用 《马云挥泪“杀”卫哲》的标题来形容事件的惨烈。

  卫哲在离职后,休息了一段时间,就准备设立自己的PE基金。让人意外的是,卫哲的第一笔投资,正是来自老东家阿里的掌舵人马云。在马云力挺下,卫哲的首支基金的募集规模达3亿美元,第二只基金的规模达5.5亿美元,他的转型已经大获成功。

  3、柳传志和孙宏斌:在1990年的时候,柳传志生平第一次感觉到自己受到了威胁,而让他有这种感觉的正是他培养的联想未来接班人孙宏斌。孙宏斌年纪不大,野心不小。柳传志不在北京时,他把企业部变成了“独立王国”。为了联想,柳传志没有手软,把孙宏斌送进了监狱。但是,1994年3月当孙宏斌从监狱出来创业缺少资金的时候,柳传志毫不犹疑的给了他50万。如今,孙宏斌创立的融创中国今年的销售额预计将破1100亿。

  这就叫:雷霆手段,菩萨心肠!

 

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