农村插过队,修过战斗机,如今他执掌400亿基金!投出了马云、陈天桥两位中国首富...

2016-09-21 09:09:07    创业邦   我要评论0   我要收藏   
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双方争论最大的焦点从来不是利益。而是公司的制度化管理上。

  日本首富孙正义,中国首富李嘉诚都是他的合作伙伴。马云和陈天桥,两代中国首富在最困难的时候,是他出手相救。他是中国风险投资界教父级人物,又是最具争议性的人物。

  阎 焱 出生于50年代,做过知青、插过队,后来做了战斗机工程师。基于对外面世界的渴望,他先后考入北大,美国普林斯顿大学。最后修炼成中国最顶级的投资人。

  从插队偷菜的知青到中国投资教父!

  他说:人生的选择至关重要

  阎焱年轻的时候曾在安徽农村插队。每天早上5点要起床干农活,到天黑才能休息。很多插队的年轻人都会随波逐流,抽烟,和农民打架,偷农民的菜。到农村插队的年轻人会对未来感到迷茫、恐惧,因为很有可能一辈子就待在陌生的农村。

  当时他有一个强烈冲动:我要离开这个地方。

  为了离开农村,阎焱一直保持读书的习惯。在1977年,阎焱考上了大学,学的是飞机制造。毕业后,成为歼八战斗机的工程师。两年以后,阎焱又考到了北大,跟着费孝通读研究生,学习社会学。

  高中都没上过,在农村插队混日子,他却在人生重要时间点上做出了最重要的选择。如果当时他不敢考大学,可能一辈子就留在农村,做一个养牛的大叔。

  阎焱回忆在AIG工作的时候,基辛格博士曾对他说:人生犹如高速公路开车,在路口要做好选择。

  在生命关键步骤中,要勇敢的尝试。如果你不去尝试,你永远不会成功。

  1993年,阎焱在哈德逊研究所工作(美国副总统戈尔是他的同事),他突然有一种多年来没有的空虚感。他想人生最美好的事是什么?

  " 世界上最好的事情是花钱,花钱中最好的事情是花别人的钱,最好是花大钱。 "阎焱开始了投资生涯。

  1994年,加盟AIG,主管在东北亚及大中国地区的投资业务。

  2001年,加入软银亚洲,和孙正义联手。

  2004年,他成为软银赛富首席合伙人。

  孙正义和李嘉诚都是他的合作伙伴

  他助马云、陈天桥起死回生

  2006年,孙正义退出软银赛富。孙正义为赛富投了5000万美元,李嘉诚投资了1800万美元,最初李嘉诚要投进去3亿美元,被阎焱拒绝。

  2000年,在中海油第一次上市失败时,他带领AIG投资两亿美金成功翻盘。2004年,以4千万美元投资盛大网络,狂赚5.5亿美元。

  阿里巴巴、巨人网络、58同城、神州数码、中粮我买网、雷士照明都是他的作品。在许多人眼里,阎焱代表了典型地美国式风险投资公司的形象。38岁,才进入投资行业,在他22年的投资生涯,阎焱很少失手。

  一 帮马云忽悠日本银行家,助阿里起死回生

  阿里巴巴在前十年间,没赚到过一分钱。阿里巴巴的成功跟软银的帮助是分不开的。职业早期任职软银的阎焱,曾帮助过马云,从日本银行家手中拿到投资。

  阎焱在香港接到了孙正义的电话:你一定要帮帮马云,他没钱啦。

  孙正义包机从日本"忽悠了"几个银行家去杭州见马云。马云在西湖上租了一艘游船,把这些人都赶到了湖上,上船了就哪都去不了。马云给他们讲中国互联网,阎焱讲中国投资。

  马云激情的演讲给阎焱留下了深刻的印象。

  "马云是真的相信他在做着一件伟大的事情,他相信他在做的这件事情能够改变人类。尽管他那个时候工资都发不出来,自个儿连肚子可能都填不饱。"

  二 力排众议投资盛大,4千万投入狂赚5.5亿美元

  阎焱最成功的一次投资是盛大网络。这次投资也是中国投资行业最经典的案例,也奠定了阎焱的江湖地位。

  2004年阎焱刚加入软银亚洲。盛大因为中国互联网泡沫陷入了最艰难的境地。投资者纷纷要撤资,盛大还和韩国的公司产生纠纷。当时很多人看不懂陈天桥的盛大,《传奇》也未火。

  阎焱却坚持要投资。他甚至向董事会表示,愿意用自己的钱一起投资。最后阎焱力排众议为盛大投入了4000万美元。软银的预期仅是7年赚10倍。2004 年5月,盛大在美国上市,20个月后,软银退出时,从盛大身上赚了5.5 亿美元,得到了15 倍的回报。

  三 投资雷士照明获得成功,却险些跌下神坛。

  2006年8月,软银赛富以2200万美元入股雷士照明。雷士照明是国内最大的照明品牌供应商。2010年,雷士照明上市成功。

  在雷士上市前,吴长江为了募集资金和赛富、高盛签订了"对赌协议".多轮投资后,赛富持股比例不断上升,成为第一大股东。2011年,施耐德电气从赛富手中购得部分股权。2012年5月25日,雷士照明控股有限公司宣称,董事长兼CEO吴长江因为个人原因辞职。投资人阎焱被董事会推选为新任董事长,施耐德高管张开鹏接任CEO.2012年创投界最受关注的恩怨情仇开始上演。

  媒体报道版本:资本得寸进尺,驱逐创始人,外资和投资人联手要占有民族品牌。阎焱被当成门口的野蛮人。

  阎焱的版本是:私拿公款赌博不顾商业底线,企业家违背商业原则。

  最终,双方和解,吴长江重入董事会。

  阎焱回忆:双方争论最大的焦点从来不是利益。而是公司的制度化管理上,尤其是上市以后。

  吴长江评价阎焱:很多人不了解我,也不了解阎焱。他是个性情中人,也是个非常精明的人。判断决策也是蛮准的一个人。这件事后,和阎焱之间更亲了。

  在一次电视采访中,有人对吴长江说,在雷士成为伟大企业的过程中,你总有一天会感谢阎焱,给你上的现代企业运行规则这一课。

  阎焱有很强的民族情结,他说,中国只有出了伟大的公司,才会诞生伟大的风投公司。他曾说过:有的中国企业家,我不喜欢他们,但我理解他们。

  阎焱代表了典型的美国式PE FIRM 的形象。他的工作是不停的花钱,花的还不是自己的钱。但是他要知道怎么把钱花在该花的地方。他经常把"who cares"挂在嘴边,个性体现地淋漓尽致。

  投资圈另一位大佬王功权曾如此评价阎焱,"在中国投资行业内,阎焱是我最敬佩的重量级投资家之一。我敬佩他不仅仅是因为他高超的专业能力,骄人的成功业绩,更主要的是因为他有谦虚的为人态度,深刻的思想水平和社会责任感以及商界江湖上的领袖心怀。"

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