敖东药业董事长李秀林:制度创新 基业长青

2014-12-02 09:51:26    国际在线   我要评论0   我要收藏   
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在吉林敦化市郊崛起的现代化健康产业集群“敖东工业园”的围墙上,扑入眼帘的是当家人李秀林亲笔所提的“基业长青”四个醒目大字。

  制度创新 基业长青

  ——记吉林敖东药业集团股份有限公司董事长李秀林

  在吉林敦化市郊崛起的现代化健康产业集群“敖东工业园”的围墙上,扑入眼帘的是当家人李秀林亲笔所提的“基业长青”四个醒目大字。

  基业长青,是李秀林领导下的吉林敖东历史的写照。

  30多年来,李秀林心无旁骛,攻坚克难,全身心致力于中药现代化,在传承中创新,在创新中发展,带领敖东人将一个奄奄一息的国营鹿场,建设成为一个以制药为主的拥有18家子公司的控股型民营集团上市公司,被选为沪深300指数样本股。从成立之初至今,累计实现产值240亿元,利润117亿元,上缴税金41亿元。2013年,吉林敖东药业集团股份有限公司总资产、收入、利润、上缴税金分别达到121亿元、19.6亿元、10.6亿元、4.1亿元,比改制时的1993年分别增长57倍、19倍、105倍、204倍。企业连续10年跻身中国制药工业百强行列,连续11年入选国际品牌研究机构世界品牌实验室发布的“中国最具价值500品牌”,先后获得国家重点高新技术企业、全国创新型试点企业,全国五一劳动奖状、国家级企业管理现代化创新成果一等奖、全国非公企业“双强百佳”党组织、全国模范劳动关系和谐企业等重大荣誉。

  基业长青,也暗含着李秀林的自信,更寄托着李秀林的深深期盼。

  在外人看来,民营企业有机制上天生的灵活性,但又有天生的随意性,这成为民营企业难以长成参天大树、难以成为百年老店的桎梏。吉林敖东从偏居长白山深处的一家名不见经传的小企业,发展成为名闻遐迩的大型企业集团,并长期保持稳健快速增长的势头,考究其间的深层次原因,就不难发现,制度创新是其保持健康发展的根本动力。这种制度创新的核心,就是李秀林率领的吉林敖东管理团队设计探索的“以打造利益共同体为目标的员工持股制度”。

  可以说,坚持近20年的“员工持股制度”,使吉林敖东先人一步早早走上了民营企业现代管理之路,并带来了企业发展勃勃生机。

  李秀林回望吉林敖东今天的成就,源于此;李秀林之于吉林敖东未来的自信,也源于此。

  早行20年的“员工持股”

  每当提起最初的创业, 李秀林总是心情难以平静,在他看来,没有第一次的股份制改造,没有后来一直坚持的“员工持股制度”,便没有吉林敖东后来的一切。

  上世纪八十年代初,敖东药业还只是一个小小的制药工厂,靠着原有养鹿场的那点家底,做着鹿茸片加工、鹿胎膏熬制为主的营生,苦苦度日。带着全体职工的信任与托付,李秀林走上了厂长岗位。

  技术员出身的李秀林,深知一个好产品对企业发展意味着什么,借助与长春中医药大学的协作优势,推出了安神补脑液第一代产品。尽管有不错的市场表现,但国企“大锅饭”的诸多弊端难以逾越。这也是当时中国整个企业的缩影。

  90年代初,中国经济体制改革在推进,企业由工厂制渐渐试行公司制。其时对股份制还一无所知的李秀林,在长春与一家国有企业负责人关于企业股份制改造的交谈中,隐若发现了企业前行的良途,从此他这个只有初中文化底子的企业当家人开始了对股份制知识的学习研究,最终“皈依”了股份制这一现代管理制度。

  1993年,在多数人不理解、不赞同的情况下,李秀林以超前的思维与智慧,与管理团队冲破诸多束缚,实施股份制改造,将公司改造成自主经营、自负盈亏、独立享有民事权利并承担民事责任的市场经济主体,使敖东药业成为延边州第一家实行股份制改造的企业,1996年,企业成功上市,充分利用上市融得的数亿资金,公司加快技术创新和新产品开发,从此驶入发展快车道。

  与其他企业的股份制改造不同的是,吉林敖东实现的是“员工持股”,这在20年后的今天看来,依然显得十分超前、大胆而惊险。

  对国企管理弊端感触良多的李秀林深深意识到,企业改革就要选择一条能够极大调动与释放员工积极性、创造性的大途大道。“让员工持股并成为股东,与资本所有者构成命运共同体,与企业构建产权纽带新联合体,才能使我们这个小舢板办变成大航母”。

  敖东药业总股本最早设定为8800万元,其中国有股占2450万股,法人股占4590万股,职工内部股占1760万股。那时,多数职工对股票不了解,为了避免将来职工权益受损,李秀林给不愿买的职工每人预留了2000股。如今一些退休老职工手中的敖东药业股票,就是当年企业配给的。此举为李秀林日后打造企业利益共同体、实现员工与企业共同发展铺就了基石。

  吉林敖东从1993年股份制改造以来的20余年里,在成立子公司以及兼并重组过程中,结合企业实际,在公开自愿、公平合理、公正守法的原则下,通过母子公司交叉持股、成立职工持股会及由员工出资成立公司受让国有股等多种方式,先后实施了8次员工持股计划,累计发行职工股1.45亿股,认购人数2万多人次。

  今年6月,中国证监会制定并发布《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》(以下简称《指导意见》),在上市公司中开展员工持股计划试点,这意味着将在上市公司逐步推行员工持股。与之相比,敖东药业早已走在前列, 以员工持股为核心的现代企业制度设计是企业可持续发展的富有生命力的模式,这在刚刚觉醒的民营经济初期的九十年代,更是前所未有。

  3个月后,中国企业家联合会专家小组从北京来到吉林敖东,对参加申报2014年全国企业管理成果奖的企业实地调研,在考察了吉林敖东的员工持股管理制度后,有关领导由衷地对李秀林说:“你们走在了全国转型、升级、创新的前列。”

  “团结资本”的内生动力

  “员工持股制度”给吉林敖东带来的影响是深刻的,也是吉林敖东长盛不衰的根基。

  员工持股制度推进了管理方式转变,倒逼出扁平化管理体制。员工持股随之带来员工共同治理,促使企业打破旧的“竖井式”组织方式,转而实行“大集团、小机构”的扁平化管理模式,与子公司之间形成“责、权、利”相统一,互相约束、互相促进、环环相扣、关系紧密的新的运营管理体系。如今,吉林敖东集团总部只有区区29人,李秀林称之为 “研究型董事会”,子公司则具体管生产和经营,独立承担法律责任。李秀林指出,这种扁平化管理模式,大大减少了管理层级,降低了管理成本,极大地调动了子公司积极性和创造性。

  员工持股制度的推行,不但使吉林敖东内部形成了新的充满活力管理体制,也形成自上而下与自下而上相结合的“立体式”监督格局:持股员工代表进入监事会,行使专职监督;持股员工从自身利益着眼会主动进行自下而上的自觉监督;持股员工对自身行为的约束,员工和股东的二重性,使他们的行为始终与企业发展的目标保持高度一致。“这种全员立体式监督,使整个公司实现了‘无为而治’却又高度‘自治’” 李秀林如是说。

  最重要的是,员工持股制度形成了“团结性资本”,真正将个人利益和企业利益捆绑在一起。伴随企业的发展,敖东员工的工资和资本收入的双重收益都有大幅提高。目前,公司员工月平均工资高于敦化市在岗职工月平均工资,与改制前月平均工资同比增长20倍。在实施多次员工持股中,内部职工股上市流通、股权分置改革后法人股变现、各子公司和控股公司金诚实业股票现金分红和变现,员工所持股票收益获得成倍乃至数十倍增值。作为公司股东的员工取得了丰厚的资本性收入,共享了改革发展的成果,增强了对公司的归属感、荣誉感。

  制度创新、管理方式变革与员工归属感的强化,极大地激活了企业的内生动力。提取车间技协小组李景哲、李云宇与设备工程部机修班王会林、杨既顺自发对循环水系统进行改造,将多效浓缩真空冷却、单效浓缩真空冷却与工艺冷却水分开,使得冷却塔填料不用再更换使用。与此同时,真空所抽出热量与工艺冷却热量分开,反过来又提高了工艺冷却效果,每天多效浓缩可提前完成生产半小时,并使锅炉供应工序能提前半个小时停炉,每年节约资金达23.8万元。这样的事例在吉林敖东举不胜举。

  这些年来, 吉林敖东践行着“世人健康,敖东的职责” 这一庄严使命,专注于人,专精于药,不断加速推进中药现代化进程,率先引进国内首条口服液包装自动生产线,在国内中药企业首家应用膜分离技术,率先采用中药提取自动控制技术,安神补脑液再开发取得重大突破,血府逐瘀口服液、心脑舒通胶囊、利脑心胶囊等产品以可靠的产品质量和疗效成功占领市场。目前,公司的产品发展到544个药品生产批号,100个国家基本药物目录产品,296个国家和省级医保产品。

  李秀林坦陈,“员工持股”制度投射在企业发展的每一个进程中,浸透在企业的方方面面,内化于企业每一个员工行为里。可以说,多年来吉林敖东在技术改造上的大举投入、新品研发上的推陈出新、产品质量上的不断提升,企业社会美誉度的远播,员工创造力的迸发,都是这种制度创新所带来的效应。

  资本市场的业余高手

  如果以为李秀林坚持员工持股制度是“痴迷”资本运作,那就错了;如果以为李秀林坚持员工持股制度是为了自己从中渔利,那就更错了。

  不难看出,李秀林与股份制结缘的初衷,是要改变企业原有的半死不活的状况。而后来,吉林敖东与资本市场的有机融合,却是“无心插柳柳成荫”,这种融合,有效地反哺了医药主业,并深度改变了企业的管理方式与运行机制。

  2000年是吉林敖东上市的第4个年头。当时,国内多家知名企业找到延边州政府,提出收购敖东国有股从而控股敖东。延边州政府为了地方经济发展决定转让所持有的敖东国有股3800万股,退出敖东第一大股东位置。为了保证公司可持续发展和员工队伍稳定,敖东持股人包括董事长与普通员工,筹措了5600万元,又从当地农信社贷来1.5亿元,由敖东员工组成的金诚公司依法合规地收购了这部分股权并成为敖东的第一大股东。

  金诚实业成为吉林敖东第一大股东后,又通过司法拍卖程序和股权分置改革履行大股东承诺购得敖东部分股权,目前占敖东总股本的24%。身为董事长的李秀林,在这24.09%的股份中持有比例不到20%,且由上市的原始股及多年来的送转股而来,而总经理朱雁及管理层合计持有22.83%,技术、销售、管理骨干共持有32%的股权。

  一段时间里,外界认为李秀林熟谙资本运作。也难怪,1999年吉林敖东投资广发证券后, 2004年又增资,成为广发证券的第二大股东。广发证券收购延边公路后,敖东就自然成为其第二大股东,如今投资广发证券的6亿元,已累计收回现金分红近20亿元,现市场价值达145亿。

  “投资广发证券并不是设计出来的,当时它是敖东药业上市发行的承销商,而我们目的很简单,企业发展获得不断的资金同时员工持股获得相应的回报。”李秀林说,“敖东药业上市时,对现代企业制度的理解还十分肤浅,回过头来看,广发证券对我们这些年来完善公司治理结构给予了极大帮助”。

  更值得一提的是,当时在股权设计时,李秀林完全能够成为今天吉林敖东的绝对控股股东。但在持股问题上,李秀林和敖东各级管理层没有享受到任何特权,而是上下一致,同职工一样,拿一样的钱,购一样的股,做到全员参与认购,操作阳光透明。

  很多人常常问他,假设金诚70%股权是你的,你名下的股票市值就不是现在的6亿身价而是20亿、30亿了。“一开始设计的时候,我就没想把敖东变成自己家的。我不是没有看到这里的财富,而是看你怎样理解与诠释财富。”李秀林坦诚地说,“往往财富与责任是对等的”。

  “寒碜富豪”的感恩情怀

  如果以个人拥有的财富而言,与那些身价几十亿、几百亿乃至上千亿的“富豪”比,作为几乎是最早一批进入资本市场又执掌有近二十年历史的民营上市公司的董事长,李秀林手上区区几个亿的市值,显得微不足道,甚至与如今那些一上市就身价数十亿数百亿元的年轻一代上市公司老板比,李秀林手上的财富都显得有点“寒碜”。

  李秀林如此看淡财富,如此大爱无私,似乎不可思议。但若是回放李秀林的人生经历,走进他的内心世界,就不会心生疑窦了。

  翻阅李秀林的简历,看似有吉林省敦化市大山公社赤脚医生、吉林省延边敦化鹿场技术员、吉林省敦化市敖东制药厂厂长、吉林敖东药业集团股份有限公司董事长兼总经理、吉林敖东药业集团股份有限公司董事长等八九项,但实际上,由于敖东药业是从敦化鹿场演进而来,所以李秀林的简历,正如他自己所说,就是一个。可以说,今年已61岁的李秀林,一辈子就在敦化,一辈子就在一个企业,一辈子就干一个行业。

  出生于上世纪五十年代初的李秀林,如同那个年代的青年一样,在14岁时就到距敦化40多公里的农村下乡插队两年。在那里,他饱尝了那个年代的苦难,也因为当赤脚医生行医的经历,使他生发了浓浓的“济世救人”情怀。无论是后来当鹿场的技术员,还是一生从事中医药行业;无论是执掌敖东药业,还是承地方政府之命出手并救活多家频临破产的其它企业;无论是在敖东推行共同治理、共同监管、共同受益的“员工持股制度”,还是以利益共同体的模式带动周边成千上万家种植农户致富;无论是以“制药酿德”的企业价值观向市场不断推出信誉满满的无数药品,还是在危难时刻对弱势群体的慷慨捐赠,都无不展露着他骨子里那悲天悯人的真性情。

  谁会想到,这个已逾花甲之年的人,这个一辈子与医与药打交道的人,这个心中充满朴素“利他主义”信念的人,这个除了工作就几乎没有什么爱好的人,由于常年操劳而身有多病,他对公司的唯一要求,只是每年有两次到上海的大医院诊断疗养些许时日!

  在李秀林的头上,有全国劳动模范、全国五一劳动奖章获得者、首届全国医药行业优秀企业家、全国中青年有突出贡献专家、中组部确定为中央直接联系高级专家、享受国务院特殊津贴专家,第九、十、十一、十二届全国人大代表等诸多荣誉头衔。尽管如此,李秀林却十分看重“中共党员”这一身份,“我可是民营企业里的老党员!”

  在敖东,在敦化,在延边,在很远很远的地方,无数熟悉不熟悉的人,都对李秀林充满了敬意和感恩,但李秀林心中却充满了对他人、对时代的感念。“对于个人的生活、财富与荣誉,我已经很满足了。如果不是生长在这个时代,如果不是国家的政策,我不知道自己会怎样,也不知道自己能有什么作为。”

  尾 声

  虽然敖东是民营控股上市公司,但李秀林从不将敖东视为自己的私产。 “我们从一开始就设计的‘员工持股制度’,也决定了敖东的未来归宿”。在李秀林眼里,敖东是大家的,是公众的,是社会的,是时代的,某种意义上也是国家的。

  谈起刚刚召开的十八届四中全会和通过的《关于全面推进依法治国若干重大问题的决议》,李秀林说,依法治国需要每一个地方、每一个行业、每一个环节、每一个部位、每一个人来共同努力。企业是经济社会的细胞,建立规范的现代企业管理制度,就是企业家践行法治的具体表现;对于民营企业来说,就显得更有必要了,民营企业或许因人而兴,但不能因人而亡。

  在以“员工持股”为核心的制度创新道路上,吉林敖东一步步迎来了辉煌,人们有理由相信,随着这一制度的不断完善,李秀林“基业长青”健康成长的期许不是梦想。

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