当联想不再联想,便开始追求销量。8月5日,联想集团CEO杨元庆在内部沟通会上表示,联想集团希望借助新孵化的业务实现营收达到1000亿美元的目标。
1000亿美元是什么概念?联想现在的营收不到400亿美元,要实现1000亿就要增长2.5倍。而事实上,联想的营收在近三年的增长都不容乐观。在这种形势下提出千亿目标,是不是痴人说梦呢?
杨元庆当然不会无的放矢。他的讲话中,提到了国内市场和国外市场,讲到了孵化器与板凳,而最有可能帮助联想实现千亿目标的是两者:
一是企业级云服务市场。
“再例如近期快速成长的国产服务器厂商,他们在服务器领域自顶而下地渗透,对我们过去主要覆盖低端和中小客户的策略,是很大的挑战,尤其在市场向IPDC、云服务和云计算方向转型的时候。当然,完成IBM x86服务器业务并购之后,我们会大大加强在中高端产品线上的优势,拥有完整的产品组合和覆盖。”
这个市场的需求大,体量大,而联想又一直是中国政府部门和大型企业的采购对象。通过向企业云服务市场的转型,甚至直接完成一笔大型收购,实现销量的累加,联想的营收轻松实现翻番。
联想的问题在于,向企业服务市场转型,又要发展个人消费电子产品,对面临”内忧外敌“的联想来说,两条路分散精力,而且两条路都不好走。
二是开拓国外市场。
在个人电脑领域,联想在中国有35-40%的市场份额,国内的市场pc基本已经饱和,发力国外市场是其更好的选择。杨元庆自己也已经认识到了中国市场的问题:
“一是中国业务的确是遇到了一个坎。一直以来,中国业务都是全球业务的核心和中流砥柱,尤其是在利润方面做出重大贡献。中国业务不仅为公司拓展海外市场提供了足够的资源(财务资源和人才资源),也是新业务的试验田、孵化地。但是在过去的两年里,中国业务在增长上遇到了非常大的挑战,实际上我们没有增长”。
依靠国内市场占有率,贡献利润;然后在用低价走量抢单 ,提高市场占有率,也能实现营收的增加。问题在于,虽然部分市场对pc的需求还在强劲增长,但pc的利润已经被压到很低,最后的理想结果是,联想的销量上去了,而毛利率不好看。
综上所述,联想实现千亿营收不是不可能,但即便实现了,又能怎么样呢?当联想不再联想,便开始追求销量。现在的联想越来越像一个生产机器,或者销售大厂,而不再像一个科技企业,给消费者提供炫酷的产品。
营收千亿有怎样,销量再强能强过诺基亚吗?在巅峰时期,诺基亚仅单部手机的销量就超过了2亿部,可它没有赶上智能手机的趋势,后来又错过了安卓阵营,如今不仅被微软收购,更是裁员撤出中国市场。
打败诺基亚的不是苹果和安卓,而是诺基亚自身。他们拥有最高的市场占有率和最多的营收,可惜没有符合用户需求的产品。如今的联想和诺基亚的情形何其相似,在个人电脑领域市场占有率位列中国和全球前列,难望对手;可这时也是最危险的,因为联想并没有一款真正能拿出手和打动人心的产品。
销量和营收对联想的意义不是很大,革命性的产品才是联想二次腾飞的关键。
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