雷军:小米扩张中的平衡之道

2014-01-13 10:20:11    商业价值   我要评论0   我要收藏   
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小米专注在手机、电视、路由器几个产品上,其他产品都交给合作伙伴做,因为小米现在的产品已经忙不过来了。

  本文根据雷军在极客公园创新大会上的访谈整理而成。雷军说,小米的模式特殊的是用互联网思想改造传统产业,每个细分领域里面都有可能产生巨大的公司。我们希望在未来五年的时间里面投资50家像小米这样的公司,来改变大家的生活。

  小米扩张中的平衡之道

  我希望小米是一家小公司,我看到大公司就头疼,我们原来做金山时候,把小公司做成大公司,管理特别严格,各种层级、KPI、总结、汇报、规划,等我退休几年以后,重新做公司的时候,我觉得这一类的东西都腻味了。所以我们办了一个不洗脑、不开会,没有KPI、不需要打卡的公司,我们一年365天只开了昨天上午三个小时的会,我最烦开会了。

  过去一年,小米招了2000多人,怎么在如此高速的扩张中保持公司的文化不稀释?我们在面试的环节把握得比较好,我们希望寻找到这样的人,不仅仅是有能力的人,更重要我们要寻找有梦想、有热情、有责任心的人。要是没有责任心的话,我觉得是一场灾难,我觉得小米不打卡,工作量又很大,而且又信任你,如果这个时候又没有考核,又没有监督,这个时候是一场灾难。所以我们在努力寻找有责任心的人。

  小米的层级非常非常的少,基本上分三层,合伙人一层,工程师一层,小米以工程师为主的,这些人都非常有经验,这些人的简历和能力超过了许多创业公司的副总裁和CTO,他们实力都非常得强,所以小米很多的决策都下移到工程师来决定。在这样的情况下,工程师和合伙人主要是监督的角色,找到最优秀合适的人是最重要的。

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