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柳传志自述:联想是如何做农业的

2013-12-25 10:48:01    《中国企业家》   我要评论0   我要收藏   
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柳传志认为:过去农业本身是一片红海,如果能够把农业技术充分使用起来,把企业管理能够用好,这会变成蓝海的,这就是农业升级。

  改革永远和开放联系在一起。柳传志在谈联想农业时,也不忘谈点政治,尽管身在“在商言商”的流言漩涡中,柳传志还是用实际行动在诠释着自己真实的一面。他表示,全球化的视野和全球化的布局是企业转型升级的重要方面。他在“2013央视财经论坛”上的演讲,还提到了联想早期是如何绕过政治束缚去进行创业的。政治与商业的关系,从来就是无法分开的。

  当柳传志谈到联想农业时,他提出了“新农业方法论”,也体现了中国新农业未来的发展可能。柳传志认为:过去农业本身是一片红海,如果能够把农业技术充分使用起来,把企业管理能够用好,这会变成蓝海的,这就是农业升级。

联想创始人 柳传志

  柳传志近日于2013央视财经论坛上的演讲:

  各位领导,各位朋友,十八届三中全会公报给企业吃了一颗定心丸。这颗定心丸应该是讲多方面的,刚才高老师讲的这一点也是我想讲的这一点,这颗定心丸给了我们深刻的印象,那就是说在政府和市场的关系中,在资源配置中市场起决定性作用。

  我怎么理解这句话?就是政府是管定规则的,公平、公正、公开。定完规则以后,让企业在规则圈里自由竞争,政府少做签批,这样在赛马中识别好马。我对这一点是有自己的实际体会的。

  1984年我刚出来办公司的时候,先是给国外企业做代理,学习了解什么是市场,怎么卖东西,了解渠道等等。

  做了3年多的准备工作,我本来就是从中国科学院计算所出身的,想做自己品牌的机器。那时候就向电子部申请,说我们想拿到生产批文。电子部明确态度是不能批,不能批的原因是在我国已经引入了80多条生产线,全都是没有做好,全都是赔本的,凭什么多给你们引进一条生产线呢?这样的话我们就不能够去打自己的品牌,做自己的机器。后来我在科学院弄到了几张到香港的多次往返证,在香港柴湾开了一个小作坊,然后在那儿做了一个主机版,香港不需要什么许可证,所以,我们就把这个主机板拿到了美国拉斯维加斯的展览会上展览。这时候我国有关计划部门的领导同志到那儿看展览,在那儿发现一个中国香港的摊位,说得是普通话,这时候一看原来卖得还不错,就这样给了我们批文,绕了个道。如果我们不是非常顽强的“种子”的话,那我们这棵苗就没有了,没有了今天的理想。所以,签批委实不是太好的东西,最好还是让我们自己跑,谁跑得快就批谁。

  刚才说到市场空间谁说了算,就给企业巨大的想象力和空间。这时候我想以联想为例,来说说我们转型升级的智慧和行动,我主要想讲,最近从2000年开始,联想开始进行多元化的尝试,我们做了投资、做了房地产,都做得相对成功。最近我们用了三年多的时间做了准备,然后开始计划两年前采取行动,我们要进入农业领域。目标就是要为中国人提供安全、高品质的食品。

  具体怎么做呢?我们就考虑到,以前我们的食品之所以不安全,很大的问题就是因为这是小农经济、土地都是碎片式的,农业技术根本没法使用。现在利用新的土地改革的政策,使农业科技和企业管理能够充分发挥作用,另外,能够树立起自己的品牌,从中能够获得盈利的空间,这就是我们想做的事情。

  过去农业本身是一片红海,如果我们真的能够把农业技术充分使用起来以后,把企业管理能够用好以后,这会变成蓝海的,这是我们想升级的方面。

  具体我们为什么要从高端水果入手呢?这是在做农业的时候,我们选择了高端水果,那就是因为在大宗的粮食、肉类方面已经相对集中了,要打出自己的品牌是非常困难的。我们想做一个新的领域,做出牌子,让人家真信,说这是一个有诚信的农业食品企业,然后再推开来去。所以,我们就从高端水果入手。

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