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俞敏洪:2014我要闭嘴 相信未来不是梦

2013-12-11 13:59:46    《中国企业家》   我要评论0   我要收藏   
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“我准备发一条微博,通知全社会:明年是我的闭嘴年。”俞敏洪说,他之所以要闭嘴,是因为说得太多了。

  众所周知,俞敏洪是个很给别人面子的人,他羡慕那些我行我素的企业家,但他做不到,学不来。在他心目中,不给别人面子,其实是在丢自己的面子。

新东方集团董事长 俞敏洪

  “我准备发一条微博,通知全社会:明年是我的闭嘴年。”俞敏洪说,他之所以要闭嘴,是因为说得太多了。不久前,他做了一个统计,结果发现,作为新东方教育集团董事长兼总裁,2013年他投入到自己公司上的时间只有五分之一,其余五分之四的时间,都用在了对外应酬、社会活动、团队活动以及演讲上。

  这让他陷入了焦虑之中:虽然演讲会给新东方带来间接的好处,可那毕竟不是他的主要任务。把稳舵轮,找准方向,让新东方这艘船在劈面而来的移动互联网巨浪中穿梭自如,继续站在外语培训教育领域的潮头浪尖才是他职责所在。但面对纷至沓来的活动邀约,他又无法磨下面子拒绝。“我的演讲80%都不是我主动去的,都是被演讲。因为是朋友邀请,所以不能不去,不去的话,朋友会觉得你不给面子。”

  众所周知,俞敏洪是个很给别人面子的人,他羡慕那些我行我素的企业家,但他做不到,学不来。在他心目中,不给别人面子,其实是在丢自己的面子。

  还好,尽管他杂务缠身,但新东方这一年过得风平浪静,没有再次发生2012年遭遇浑水攻击、接受SEC调查这样“惊天动地”的大事,而去年过度扩张导致的种种问题,也已经得到解决。

  2012年,新东方新开了200多间学校,而之前19年,只开了不到500个教学点,极速扩张导致员工人数激增40%。这让新东方的运营成本和管理模式遭到了严峻挑战。俞敏洪意识到了问题的严重性,“从前年下半年到去年上半年,新东方亏了4个亿。当然整体上新东方还是赚钱的,但如果沿着这个方向持续走下去,新东方3年就被折腾完了。”从去年11月开始,他关闭了一些教学点,叫停了扩张,即使非开教学点不可,也规定必须经过财务部、资产管理部和人力资源部三方数据核对,确保可以健康发展才会放行。

  这些措施取得了成效:今年7月,新东方发布财报,全财年实现总净营收9.599亿美元,较上一财年的7.532亿美元增长27.4%。10月底,新东方发布的新财年第一财季财报显示,第一财季营收为3.89亿美元,同比增长15.7%;归属于新东方的净利润为1.27亿美元,同比增长28.5%。新东方已经度过了激流险滩,保持了地面教育的稳步增长,而2012年和新东方同样大举扩张的一些同行已经关门倒闭甚至卷款逃走。俞敏洪对此非常满意,称这是新东方去年“做得最好的一点”。

  但在在线教育上,新东方不算是做得最好的。在俞敏洪描绘的未来蓝图中,地面教育将会占到整个培训教育总量的60%左右,网上教育占到40%。但现在网上教育只占10%多一点。过去一年中,新东方致力于构建立体学习系统。所谓立体学习,就是混合学习系统,把地面学习、学生管理、线上学习、测评、练习、智能跟踪结合起来。但这项计划还在设计中,没有全面铺开,要看到效果至少得在三四年之后。

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