柳传志:不让子女进联想一定是正确的

2013-10-17 11:14:49    《中国企业家》   我要评论0   我要收藏   
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对创业者来说,就是道路肯定是很艰难。真要想创业,想清楚,然后就要坚定不移。坚定不移也未必能弄成功,但是中间犹豫,肯定做不到。

  

柳传志

  现在都在谈企业家的社会责任,我总体觉得就是以身作则,自己做起,用行动影响更多的人,去影响整个社会,而不是更多的去发动每个人去说、去喊。因为真正去说、去喊,是学者包括媒体的责任。为什么要研究这个,因为站的角度不同,我站的角度是站在自己企业的角度,把自己的事情做好。做一个企业,尽量本身做好,去影响别人。联想“吨位”小,国家那么大,起不了那么大的作用,那就尽力而为之。

  我认为,在一个企业里面有几件事是很重要的:首先,规则不定则已,一定就要一视同仁。不仅是我的子女要进来,高管的子女都可以进来,因为跟我一起创业的老同事,孩子们学电脑都很多,都进到公司里来了以后,真的有什么犯大一点的错误,在处理的时候,会不会看面子,这很难讲。既然这样做的话,公司的规则就不成规则。其次,某个子女进来以后,会影响其他人的积极性。比如,我儿子进来以后,什么样的表现,其他人也许会想,将来是不是有别的意思或者怎么着。如果我严格要求了儿子,或者很公平的要求,儿子会觉得对他过于苛刻,别人会觉得你其实很照顾儿子,因为人们总是很容易把自己付出的多,觉得得到得少,这是人类的习惯。

  联想为什么多元化

  联想做了一件外国人认为不可能的事情,并购IMB的PC业务,我们取得了成功,这是很有意义的事情。如果当时在中国,打不赢外国人的话,中国的信息化会被拖后。这在当时非常的明显,当发达国家卖486机器的时候,中国是386。我们要有自己的企业能够跟他们竞争的时候,他们立马就有更新的机器上来。我们又站在前面,整个机器的价格就下来了。

  电脑行业实际上是风险非常高的高科技行业,站在股东的立场上,就要开辟新的行业出来,这样步子才会稳。并购IMB是成功了,如果不成功,公司就没了。但是不并购,联想就会是一个非常平庸的企业。现在的联想集团,电脑业务的营业额大概是340亿美元,并购前是29.9亿。但是,如果有了另外一块业务,比如像投资的业务,房地产业务等,这时候使得主持电脑业务这块的负责人,就更敢于去往前迈进,敢于去闯,因为股东就不会老拽他的后腿。所以,多元化对像我们这样的企业是必要的。

  联想控股本部上市要形成自己的产业,在联想控股的愿景里,希望在多个行业里面有领先企业。目前,联想集团连续并购了巴西的企业、日本NEC、德国的企业,都很成功。但是,联想控股还希望在农业、消费业等等,在其他的行业里面有领先企业。

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