寒冬里的新老交替
事实上,刘永好最初的想法是退下去之后连董事也不当,但最终在管理层建议下他才决定留在董事会。
在食品安全问题、H7N9、雅安地震等事件的连番打击下,新希望六和正面临着史上最严酷的寒冬。股东大会上,刘永好甚至在投资者面前说,“我们是最倒霉的上市公司。”看似一句笑谈,实则饱含了酸楚和无奈。
虽然刘永好表示自己目前身体状况良好、心态好,看起来比前几年还年轻了些,但是想到新的领导班子将面临的挑战,他终究还是没有办法真正撒开手。
发生于2012年年末的“白羽肉鸡”事件,使得新希望曾一度被责令停业并接受执法部门的检查,股票价格也在两个交易日里跌幅最高超过8%,市值蒸发9亿多元。之后,黄浦江死猪事件又导致猪肉价格下跌,紧跟着禽流感来了,然后又是雅安地震,新希望遭遇了重重危机。
别人说事不过三,但刘永好说,新希望已经接连遭遇了四起“天灾”,这让他感觉压力非常大。面对冲击,新的领导班子计划做出一些战略调整,但从长远来看仍然需要打造全产业链格局。这在刘永好看来有三个好处:其一,能够保证食品安全;其二能够有相对的溢价;其三能够互补,这也是行业发展和国际发展的格局。
以农业发家,刘永好对农业的话题有着割舍不掉的情结,凡是采访过刘永好的记者都能感受到他对农业话题的热衷,不管什么话题,最终他总能绕回饲料和养猪。连续担任政协委员20年来,他每年两会提案都是围绕农业、现代农业的转型和非公有制经济建设这三个内容展开,俨然成为了现代农业的代言人。
人们总用“业界大王”一词形容他,但刘永好觉得这一称号“封建色彩太浓”。他总是对记者说,其实自己更想当好农民的“服务员”,切实促进农业转型,打造成熟的农业产业链,从根源上解决食品安全问题。
准烈士心态活得更长久
与马云、史玉柱不同,刘永好今年62岁,确实已快到了退休的年龄。但与前两者公司的互联网属性相比,新希望作为传统行业企业,带有刘永好名字的烙印也许在短时间内并不会淡化。
他也明白,传承难题的症结主要在于企业治理结构不够完善。所以他想要趁自己头脑还清醒、身体还健康的时候尽快扶持年轻人起来,健全企业治理结构,完善企业文化。
知名财经评论家叶檀曾经在谈到企业家传承问题时表示:“企业家是一种精神,是一种基因,一旦拥有创业基因,就难以真正抽身。他们将前线指挥棒交给了接班人,但影响力、控制力还在。退休不过是以退为进,以便有更多时间专注到未来的战略决策,去下一盘更大的棋。”
与热衷流行时尚的女儿刘畅不同,生活老派的刘永好至今还保留着多年的老习惯,在餐厅永远点回锅肉、麻婆豆腐、蚂蚁上树等家常菜;几十年不变的发型是随便找个地方理的,花费不过五块十块钱;脚上的鞋子没什么品牌,有的就是从地摊上买来的。
作为改革开放以来的第一代民营企业家,刘永好几乎已经成为中国企业界基业常青的典范,而他的谢幕也许更多地意味着一个时代的结束。
“人说民营企业平均寿命只有3年多,我们30年,可能活了几代了……以前经常在全国会议上见的人都不见了,最早禹作敏和我都是政协委员,结果没两年他就没声音了;牟其中当时也是我们西部的英雄,也没了。当年有好多聚会、好多活动、好多获奖者,我看剩下还在、且有一定规模的,寥寥无几了。”
当年商海弄潮,同道者已屈指可数。在时代浪潮的追赶下,他说:“有一个准烈士的心态,当你有这样一个准备,可能反而还能够活得长久些。”这或许就是新希望三十年屹立不倒的真谛所在。
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