施正荣:首富困局

2013-02-01 09:51:38    新商务周刊   我要评论0   我要收藏   
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尽管有人质疑这封没有公章也没有落款的声明是否权威,但对于一年来,同整个光伏产业一起经历浮沉的人来说,这是可预料的。

  2011年,光伏行业再次渐入萧条,前一年“大干快上”的结果显现:行业毛利润由30%降至不足10%。下半年,美国对中国光伏产品展开“双反”,美国惩罚性进口关税使得企业利润大幅缩水,施正荣仍选择逆市扩张,增加出口量。对尚德来说,连年的大肆扩张所带来是巨大的财务压力。据《中国企业家》的一篇报道,仅在2011年,尚德就将光伏产能从1.8GW扩大到2.4GW,而增加的0.6GW相当于国内2010年光伏并网发电总装机容量。

  根据美国投资机构Maxim Group发布的研究报告,截止到2012年3月31日,尚德的负债总额已达35.75亿美元,仅次于当时已经接近破产的江西赛维。8月,尚德负债率已经高达81.8%。投资者发现,如果不能获得周转资金,尚德将在下一财季因15.74亿美元的短期债务到期而陷入无力偿债的危局。

  行业萎缩、产能过剩、债务缠身,不久之后,施正荣遭到了任职CEO期间的最后一记重创,源自环球太阳能基金(GSF)。

  2010年5月,GSF获得5.542亿欧元的贷款用于投资欧洲光伏电站,贷款人为国开行,尚德为此提供了担保;同时,GSF资本又向尚德提供了反担保,以其拥有的5.6亿欧元的德国政府债券。GSF是尚德、施正荣以及GSF资本投资的公司,三方分别持股80%、10%和10%。直到2012年,GSF都一直是施正荣的“得意之作”。

  2012年7月30日,尚德发布公告称,卷入一场涉及金额高达5.6亿欧元(约45亿元人民币)的欺诈案。外聘顾问在为尚德潜在资产出售做尽职调查时发现,GSF资本用以为尚德提供反担保的5.6亿欧元德国政府券“可能不存在”,这意味着,尚德很可能受到了子公司合作伙伴的欺骗。

  一时间猜测声四起,股价连日大跌。十余天后,施正荣辞去CEO一职。

  科学家的失误

  作为创始人,施正荣伴随了尚德由无到有、从小变大,再由世界第一到数度被传破产。2001年时,施正荣携妻儿回国创业,成为一名学者型的企业家。无锡政府对施正荣项目的看重远远超乎意料。在无人投资的情况下,无锡政府出面为施正荣寻求资金,用类似行政命令的方式,让当地8家国企凑了600万美元入股尚德(也有一说是650万美元),施正荣得以起步。而此后尚德的发展,也一直和当地政府有着密切的关系。2004年底,8家国企又在当地政府示意下套现退出,为尚德进一步发展铺路。

  2005年,尚德赴美上市,随即,施正荣以22.44亿美元身价成为当时的中国首富,在当时的外界和无锡政府眼中,这是个不断创造神话的人。

  落日的余晖没去之时,众人的眼光落在了施正荣的另一面。

  和施正荣接触过的人,尤其是他手下的员工,都会觉得他更像一个科学家,而非一个成熟的企业家,而施正荣本人,也更喜欢别人称他博士。

  尚德上市之后,施正荣迎来了他最有钱的日子。他想把尚德打造成自己心中的样子:35岁左右的中年男子,高大、英俊、强壮、有责任感、开放且充满活力。为了这个形象,施正荣在企业营销上投入了巨额:尚德电力总部有全球最大的光电幕墙,全球寻找“完美的理想人才”,企业社会责任相关活动上的支出,一年近6,000万元。

  在企业发展的重大决策上,施正荣又接连失误。最著名的一次是2006年,他不顾反对声音,与MEMC签订期限长达十年、总金额60多亿美元的采购合同。之后,暴跌的多晶硅价格让尚德以2.12亿美元的高昂代价终止此项合约。

  施正荣曾对记者表示:“困难的时候,找领导多一些”。国内的光伏企业走到今天,与当地政府的关系一直难舍难分。对地方政府来说,光伏产业投入大、GDP产出高、并带有环保节能色彩的新兴产业意味政绩,支持之余,为了更好的业绩,也将企业推入快速扩张的道路。

  墙倒众人推

  施正荣卸任尚德电力CEO之后,继续担任执行董事长兼首席战略官,与以往相比,他沉默了许多。

  接下来的时间,是新任CEO金纬的。初上任时,就有媒体理出金纬在高级财务管理方面的履历:干了一辈子CFO,经历过两次大危机。1999年,遇到东南亚金融危机;在美国迪士尼一家下属公司做CFO时,娱乐业又遭受“9•11事件”重创。

  面对自己要处理的第三次危机,金纬的方式是大刀阔斧:大规模裁员和减少产出,从行业老大的位置退下来;精简管理层,降低运营成本。

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