雷士吴长江:人生发展的五大阶段

2012-10-24 09:37:19    中华工商时报   我要评论0   我要收藏   
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怎样一个人,能让经销商们用不输于保卫钓鱼岛一样的热情拉出民族大旗,又是怎样一个人,能在资本游戏中几起几落,最终回归?

  从白手起家,到坐拥亿万资产,远远超过了羡慕吴长江当年“金饭碗”的人们的预期。

  然而一波三折。2012年5月25日,吴长江被毫无征兆地“因个人原因”辞去了雷士照明一切职务,接替他出任董事长的则是软银赛富的阎焱,接替他出任CEO的则是来自于施耐德并在施耐德工作了16年的张开鹏。

  吴长江辞去董事长的3个多月里,是微博和媒体炒得最热的日子。吴长江放出“被逼走”的讯号后,雷士照明一下子炸开了锅。渠道供应商力挺老东家,打起了“罢工”这张中国企业一直向西方学习然而却始终学不到精髓的牌。

  上下游的经销商、供应商停止进货,扬言另建民族新品牌,雷士照明彻底分为了“两大阵营”。“挺吴派”明显更“闹腾”一些,花样迭出。反观阎焱,作为投资人一直十分淡定,但在公众场合明确表示,吴长江要回到董事会,必须遵守相关制度,并开出了吴长江要“回归”的著名“阎三条”。

  “吴汉三”又回来了!

  沸沸扬扬的雷士内讧造出了长达小半年的话题,差点让好好一个品牌散了架。记者曾在此前发表关于雷士照明投资者和创始人之间的关系反思,创投关系犹如一场资本游戏,企业的开创离不开创始人,企业的发展又必须引来投资人。中国民企的创投关系还刚刚摸索起步,雷士照明的例子不是第一个,也绝对不是最后一个。

  当雷士三大股东停止隔空喊话,召开公开的视频会议握手言和时,也标志着雷士照明的资本闹剧告一段落。吴长江已答应“阎三条”,很快将回归雷士董事会。

  有意思的是,曾经各种无奈各种喊难形象出现的吴长江经此一役,也变得淡定了许多。

  “今天跟阎焱、朱海一道接受了新浪财经的专访。大家都说出了自己的心里话,对雷士的未来仍充满信心。创始人与投资人之间的纷争,其实很多地方是在经营理念和观点上的分歧,只要用心沟通,相互包容完全可以解决的,雷士为此付出代价交了学费,但愿能为更多的企业予以警示,少一些波折。”

  “今天回到惠州,跟政府的一些朋友吃饭,半年不见了,他们一直关心挂记我和公司,十分感动!雷士能有今天离不开政府的关心和支持。”

  “晚上跟公司兄弟们吃饭,所有的人都向我保证最后4个月一定完成公司任务,本不喝酒的我不知不觉就喝多了。”

  ——这是吴长江最新的三条微博,颇有一些劫后重生好好反思珍惜的意味。另一方面,对比他曾经放言“人生五大发展阶段:首先自己要行;其次要有人说你行;再次说你行的人要行,然后你说谁行谁就行,最后没人敢说你不行”的话语,也读出了一种淡淡的苍凉。资本游戏要么不玩,一旦开始上路,便只能遵守其既定规则。再多商业天赋,再多江湖义气,终究还是回归到游戏本身中来。对于吴长江和千万民企来说,这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代。

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