蒙牛救火战

2012-06-26 08:25:03    新浪财经   我要评论0   我要收藏   
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根据中粮的消息,自从收购蒙牛后,中粮对蒙牛的投入累计达百亿。即使蒙牛的财务数据仍然够漂亮,但对蒙牛的表现,尽管中粮一方从未公开表态,但不难想象其郁闷和恼火。

  如果把中粮比作一头大象,蒙牛则更像一头野牛,凶猛有余,谨慎不足。一方是作风稳健的大国企,一方是市场嗅觉灵敏的战斗型民企,截然不同又根深蒂固的行事风格铸成了一道无形的墙。食品工程专业出身的孙伊萍,她的继任,将给蒙牛带去什么改变?蒙牛的狼性能否被中粮所克制?

  启动再造

  2011年12月24日,国家质检总局发布抽查公告,蒙牛乳业(眉山)有限公司一批在2011年10月18日生产的250ML/盒包装的纯牛奶产品被检出黄曲霉毒素M1超标140%(以下简称“M1事件”)。第二天,蒙牛在官网致歉。消费者震怒。

  这不知道已是蒙牛的第几起事故。据不完全统计,从2008年以来中国乳业三聚氰胺事件后的五年内,蒙牛总共发生了不少于8起产品事故,M1事件后蒙牛更是被频频骂作“毒奶”。

  随后的一月份,中粮在海南三亚召开内部会议,重点内容是怎么建立对蒙牛的管控关系,一致意见是,中粮必须参与管理。“一旦蒙牛出事,肯定还要把帐算到中粮身上,中粮作为大股东,责任肯定是脱不开的。”中粮集团董事会秘书殷建豪感叹道。

  2009年7月,中粮入主蒙牛之初,曾对外宣布了“三不原则”,即“不参与蒙牛的具体经营管理,不改变现有经营团队的连续性和稳定性,不改变目前的战略方向”。而M1事件直接成为中粮决心提前“改造”蒙牛的导火索。

  根据中粮的消息,自从收购蒙牛后,中粮对蒙牛的投入累计达百亿。即使蒙牛的财务数据仍然够漂亮,但对蒙牛的表现,尽管中粮一方从未公开表态,但不难想象其郁闷和恼火。

  此前,蒙牛的日常运作包括对危机的处理,全部是蒙牛团队自己在做,中粮的介入主要体现在董事会层面,但M1事件后的处理则完完全全由中粮主导。“不敢再有闪失”,孙伊萍心有余悸。“要再来一个M1,就顶不住了。”殷建豪也叹道。

  “蒙牛日常与公众的接触并不是十分理想和到位,(中粮)将促进蒙牛从根子上、文化上、社会责任上进行转变,这是最最主要的。”殷建豪说。

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