如果把中粮比作一头大象,蒙牛则更像一头野牛,凶猛有余,谨慎不足。一方是作风稳健的大国企,一方是市场嗅觉灵敏的战斗型民企,截然不同又根深蒂固的行事风格铸成了一道无形的墙。食品工程专业出身的孙伊萍,她的继任,将给蒙牛带去什么改变?蒙牛的狼性能否被中粮所克制?
启动再造
2011年12月24日,国家质检总局发布抽查公告,蒙牛乳业(眉山)有限公司一批在2011年10月18日生产的250ML/盒包装的纯牛奶产品被检出黄曲霉毒素M1超标140%(以下简称“M1事件”)。第二天,蒙牛在官网致歉。消费者震怒。
这不知道已是蒙牛的第几起事故。据不完全统计,从2008年以来中国乳业三聚氰胺事件后的五年内,蒙牛总共发生了不少于8起产品事故,M1事件后蒙牛更是被频频骂作“毒奶”。
随后的一月份,中粮在海南三亚召开内部会议,重点内容是怎么建立对蒙牛的管控关系,一致意见是,中粮必须参与管理。“一旦蒙牛出事,肯定还要把帐算到中粮身上,中粮作为大股东,责任肯定是脱不开的。”中粮集团董事会秘书殷建豪感叹道。
2009年7月,中粮入主蒙牛之初,曾对外宣布了“三不原则”,即“不参与蒙牛的具体经营管理,不改变现有经营团队的连续性和稳定性,不改变目前的战略方向”。而M1事件直接成为中粮决心提前“改造”蒙牛的导火索。
根据中粮的消息,自从收购蒙牛后,中粮对蒙牛的投入累计达百亿。即使蒙牛的财务数据仍然够漂亮,但对蒙牛的表现,尽管中粮一方从未公开表态,但不难想象其郁闷和恼火。
此前,蒙牛的日常运作包括对危机的处理,全部是蒙牛团队自己在做,中粮的介入主要体现在董事会层面,但M1事件后的处理则完完全全由中粮主导。“不敢再有闪失”,孙伊萍心有余悸。“要再来一个M1,就顶不住了。”殷建豪也叹道。
“蒙牛日常与公众的接触并不是十分理想和到位,(中粮)将促进蒙牛从根子上、文化上、社会责任上进行转变,这是最最主要的。”殷建豪说。
相关阅读
图文推荐
每日推荐
独家策划
更多
-
狼性文化魔力何在?百度华为的可取之处
【大智慧】二十期
李彦宏提狼性,需要根植于百度的“简单可依赖”文化来理解。华为的狼文化,最突出的是它的“攻击性”,坚忍和犀利。不同性质...
-
【大智慧】二十期
狼性文化魔力何在?百度华为的可取之处 -
【人物透视】三十三期
王石:地产教父的潇洒人生 -
【人物透视】三十二期
“土狼”任正非:毛泽东的铁杆粉丝 -
【大智慧】一十九期
美的换帅,民企应如何“去家族化”
热点排行
- 资讯
- 博客