“哈佛董事长”王石:60岁的新生

2012-03-05 07:56:27    财新网 李慎   我要评论0   我要收藏   
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做大了万科,登顶了珠峰,年届花甲的王石更加喜欢远离的“哈佛董事长”状态。

  经过一个学期的煎熬,王石开始进入状态,听五花八门的讲座,也选了三门大家讲授的课程,一门讲宗教如何影响资本主义思维方式,一门讲资本主义思想史,只有一门城市规划和发展与他自己的老本行有关。

  有神论、新教伦理、现代战争起源、资本主义商业史,这些让他目不暇接、异常兴奋。在国内,王石是企业家中的奇迹。他担任董事长的万科,2010年实现销售额破千亿元;他性格坚韧,两次登顶珠峰,为人又清高,常被形容成“境界很高的人”。但哈佛这一年仿佛打开另一扇门,王石像个新生儿,重新打量起世界与中国,人类与历史。

  有时候,王石也不得不服老。“第二学期就感觉脑袋不累了,开始眼睛累。我已经60多岁了,除了阅读率太大,这个眼睛累可能还是和年龄有关系。”虽然口语不流利,但他抓住一切机会练习,“如果有人请我讲演,用英文可以,如果是中文的话,我没兴趣。”有时候台下的中国人会请求他:“Mr Wang,please speak Chinese.(王先生,请你说中文)”王石回答:“Please give me a chance.(请给我一个练习机会)”

  远离情不自禁

  对万科的员工来说,董事长似乎从未离开公司,王石的性格秉性早已深深根植于这家企业。甚至去哈佛这一年,他的邮件更多、电话更多,只不过内容变成了在哈佛接触到的各种古怪问题。万科集团总裁办公室主任、董事长助理韦业宁在微博上说:“2011年之后,登山董事长变成了哈佛董事长。这很麻烦,后者比前者电话更多,邮件更多,布置的任务多得多,提出的难题也多得多。苦逼的下属不仅要和手头的工作做斗争,还要随时应付大洋彼岸和董事长沟通交流的学生教授公知企业家公益组织外星人各种古怪头脑。这才是他游学的第一年,三年之后咱怎么玩儿?”

  不过,王石和万科的直接关系只剩下推不掉的例行公事。“我会以董事长的身份召开、参加视频董事会,仅此而已,其他的我都不会参与,只有股东大会,我必须飞回来参加。”王石说。

  对于和万科的关系,王石自认处理得非常清楚。“我为什么要到哈佛?原因是我一定要远离他们。我和很多人一样,只要在公司就会情不自禁地折腾他们,情不自禁地找人谈话、表明观点。实际上这种情不自禁都在干扰别人。”

  王石说,虽然他让自己远离万科,但他给这个组织种下的基因要靠年青一代传下去。2001年3月,时年35岁的郁亮担任万科成立以来的第三任总经理。在王石的主导下,万科形成了系统的职业经理人制度。

  在坐着上百位中国企业家的午餐会上,王石回忆了自己刚刚卸任CEO时的心情。“第一天上班,三个小时都没人进屋汇报,非常不习惯。后来郁亮进来跟我汇报,刚讲到第四条,我说,你不用说了,我知道后面几条是什么。”王石说,“我心里得意得很,虽然没参加会,但我知道你们都谈了些什么。随后我就开始提建议,做出指示。”

  但他之后发现这样不对,“后来几次,郁亮再来报告,我发现他眼睛里没光了,我忽然意识到不能这样了。所以他汇报完以后,我一句点评都没有,想说的话硬是咽回去。”

  眼下,万科正经历一场“毒地板”危机,有人将这件事与王石短暂回国联系到一起,加之他在2月21日香港的一场论坛上对于国内房地产调控和万科的策略调整做出评论,更有人冠以“强势回归”。王石对此一哂:“首先,你怎么知道你不回来,他们就处理不好?其次,你怎么知道你回来后,就比他们处理得更好?两种可能都是否定的,所以,我不会回来。”

  他似乎更加喜欢这种把基因留在万科的“哈佛董事长”状态。用他的话说,董事长的职责要尽,时不时地推他们一下,但不会去部署具体工作。

  61岁的王石只身一人在美国,没有秘书,没有助理,没有司机,曾一度感觉自己“像一个半残废人”,但现在已能独自把生活打理得井井有条。他希望自己的努力起到一个带动作用,鼓励万科的高层与国际接轨,也希望更多的中国企业家能受到启发。用王石的话说,这种启发,“就像沉睡很多年的脑筋又起来了,有一种新生的感觉,语言通了,这扇天窗也打开了”。

  王石

  1951年1月生于广西柳州,原籍安徽金寨。1968年参军,1973年转业到郑州铁路水电段;1974年至1978年就读于兰州铁道学院,毕业后先后任职于广州铁路局、广东省外经贸委;1983年到深圳,任职于深圳市特区发展公司。1984年组建深圳现代科教仪器展销中心(万科前身),任总经理;1988年起任万科企业股份有限公司董事长兼总经理,同年万科发行中国大陆第一份《招股通函》,发行股票2800万股,集资2800万元,开始涉足房地产业。1999年起担任万科董事长。2011年3月,赴美国哈佛大学访学。

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