牛根生被中粮“招安” :为慈善而退

2011-06-13 16:16:04    《中国企业家》   我要评论0   我要收藏   
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“牛根生个人色彩的淡出不但不会影响蒙牛的扩张,反而可能为蒙牛的大发展扫清障碍。”中粮有成熟的市场运作、完善的网络布局以及较强的渠道议价能力,这些都将帮助蒙牛从“中国牛”走向“世界牛”。

牛根生(左)、宁高宁

  6月11日,蒙牛乳业发布公告称,现年53岁的牛根生辞任董事会主席,但保留蒙牛乳业非执行董事一职,并继续参与该公司的策略规划。中粮集团董事长、蒙牛乳业董事会副主席宁高宁,接任蒙牛乳业董事会新主席。这意味着,在入股蒙牛不足两年之际,中粮已经完全“驯服”了这头牛,并骑上它开始其全产业链的扩张之路。

  牛根生为慈善而退

  12年前,牛根生放弃了国有企业伊利副总裁的职位,冲出国有体制的牢笼创办了蒙牛;2年前,他带上亲手创造的蒙牛重归国企的怀抱;现在,为了慈善,他毅然辞去了蒙牛董事会主席一职。公告显示,“牛根生计划将大部分时间投入慈善工作,实现数年来之夙愿”。

  事实上,这也并不是牛根生第一次辞职,2005年9月27日,由于蒙牛上市之后,需分设总裁和董事长,牛根生辞去蒙牛总裁的职务。2009年8月,由于中粮入股蒙牛,并成为第一大股东,牛根生辞去蒙牛集团董事长职务。与前两次相比,辞职来得突然且看似毫无缘由,难道仅仅是因为要做慈善?

  曾担任蒙牛乳业独立董事、老牛基金会董事长,现任中国奶业协会顾问王怀宝接受《国际金融报》记者采访时表示,现在蒙牛已经处于行业的领先地位,进入了稳定发展期,牛根生已经能够放心地松手了,而且自从中粮控股蒙牛之后,他的事业重心就已经移到了老牛基金会上。

  记者了解到,在中粮入股蒙牛时,牛根生已经为自己的全身而退作准备。当时,蒙牛管理层设立的金牛公司、银牛公司和老牛基金会,按不同比例向中粮和厚朴基金出售总计约10.01%的股份,总价为30.58亿港元,其中老牛基金会所有3.48%股份将全部出售,共套现9.55亿港元,用于基金会的慈善事业。

  宁高宁为扩张而进

  “牛根生个人色彩的淡出不但不会影响蒙牛的扩张,反而可能为蒙牛的大发展扫清障碍。”中商流通生产力促进中心分析师宋亮告诉记者,中粮有成熟的市场运作、完善的网络布局以及较强的渠道议价能力,这些都将帮助蒙牛从“中国牛”走向“世界牛”。

  艾格农业分析师陈渝对此表示认同,蒙牛现在已经深深打上了中粮的烙印,与其说是中粮助力蒙牛发展,还不如说是中粮在借助蒙牛进行其全产业链的扩张。

  事实上,自宁高宁接手中粮集团以来,就一心为打造中粮“全”食品产业链做各种努力和尝试。因为在入股蒙牛之前,中粮在粮油、肉产品加工、酿酒、饮料、饲料等众多食品及农产品加工板块都有相应业务,惟独缺少乳业这块。通过入股中国最大的乳制品企业,在一个非常成熟的平台上进一步完善自己的大食品产业布局,以达到做“全”整个食品链的最终目的更是宁高宁的高明之处。

  “不过,民企和国企的行事风格不同,民企往往更具创新动力(310328,基金吧),这是蒙牛的快速发展之道。因此,未来中粮在运作蒙牛的过程中,尤其要保持蒙牛的这种特质。”陈渝表示。

  宋亮认为,有中粮烙印的蒙牛竞争力会进一步提高,未来会继续并购一些中小乳企来实现扩张,因此,乳业的集中度将进一步提高。

  蒙牛乳业执行董事杨文俊日前指出,蒙牛当前持有现金60多亿元,在资金充裕的情况下,若内地及海外有合适机会将全力进行并购。“蒙牛未来将向上游发展,致力建设牧场,集团现有20座牧场与现代牧业合作,78%的奶源由自己控制,未来希望可100%控制奶源”。

  不过,陈渝认为,目前国内乳业的发展已经相对稳定,很少有能让它出现颠覆性变化的事件发生,一个参与者本身的变化也不会给乳业的格局带来多大影响。

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