阿尔卡特朗讯面临并后裁员 NGN领域首当其冲

2006-04-03 16:15:56    eNet硅谷动力 胡滢   我要评论0   我要收藏   
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自数日前联合发布出正在洽谈合并的声明后,朗讯与阿尔卡特这两家世界级电信设备商之间的“恋情”正式转向“地上”。随即,这段持续了五年之久的“爱情长跑”明显加快速度,尽管遇到政府审查、员工抗议以及敏感业
自数日前联合发布出正在洽谈合并的声明后,朗讯与阿尔卡特这两家世界级电信设备商之间的“恋情”正式转向“地上”。随即,这段持续了五年之久的“爱情长跑”明显加快速度,尽管遇到政府审查、员工抗议以及敏感业务处理等多重阻力,当事方朗讯与阿尔卡特仍然绝决地步入了婚姻的殿堂。

当然,对于这两大巨头而言,合并仅仅是一个开始。接踵而来的是一系列必修功课,而大规模裁员,便是其中一个。

  5年传情终成正果

  早在五年前的2001年,阿尔卡特与朗讯就曾经就双方合并而进行过一场协商,但最后因为价格等多种因素而未能达成协议。

  此番卷土重来,阿尔卡特终于得偿心愿,赢得“美人”归。而此时,双方在2005年的总销售额已经达到210亿欧元(约合250亿美元),接近全球第一大网络设备提供商思科。

  根据阿尔卡特与朗讯4月2日宣布的消息称,双方已经达成最终合并协议,阿尔卡特将以换股方式收购朗讯公司的股份,收购价高达111亿欧元(约合134亿美元)。在合并后的新公司中,阿尔卡特和朗讯分别持有60%和40%的股份,作为“对等合并”,双方拥有相同的表决权。

  据悉,新公司总部将设在法国巴黎,名称暂时尚未确定,朗讯科技公司主席兼首席执行官Patricia Russo将出任新公司CEO,阿尔卡特公司董事会主席兼CEO Tchuruk将出任新公司非执行董事会主席。新公司董事会由14名成员构成,其中包括Russo、Tchuruk、来自阿尔卡特和朗讯的各五名董事、以及获得两家公司认可的两位独立欧洲董事。

  阿尔卡特与朗讯表示,尽管双方公司的董事会已经同意了两公司的合并交易,但这一交易还需要得到双方股东和监管机构的批准,因此“完成合并交易大约需要6个月至一年的时间。”

  对这场横跨大西洋的联姻的顺利达成,电信分析师们则显得毫不意外。“阿尔卡特和朗讯的合并,是从比较长远的发展趋势考虑的。” 易观国际电信高级分析师崔小龙评价称。在他看来,电信运营商之间的并购所造成的客户减少,是造成设备商并购的主要原因。“从全球电信市场来看,电信运营商的并购时有发生,因此设备供应商走向并购也是市场规律使然。”

  “未来产业的发展趋势就是融合,包括移动和固网的融合、体解决商的融合等。对于设备商而言,合并也是通信产业不断走向融合的标志。企业们纷纷试图用并购的方式来弥补业务短板,最终形成几个寡头之间竞争的局面。”

  崔小龙特别补充称,阿尔卡特全面的产品线,加上朗讯的技术优势以及在北美市场的强号召力,这两家分属欧系和北美系的设备商,“合并之后很可能成为目前世界上现有的电信设备供应商中最大的一个。”

  八千裁员何处开刀?

  根据阿尔卡特与朗讯的联合宣布,未来三年内,合并后的新公司将可削减14亿欧元(约合17亿美元)的支出,主要通过整合支持、利用研发和服务规模效应,以及在全球范围内裁员10%来实现。对此,即将赴任新公司CEO的Russo给出了 “裁员将通过公正、公平的途径进行”的承诺。

  由于截至2005年12月31日,朗讯和阿尔卡特共有8.8万名员工,因而可以计算,此番合并之后,双方的裁员总人数将达到8800名。那么,究竟哪些领域的员工将最有可能成为此番大规模裁员中的牺牲者呢?根据两家公司产品线重叠情况,易观国际电信高级分析师崔小龙分析后向记者指出,合并后的裁员和重组很可能主要会集中在NGN和光传输两个领域。

  “根据不同的产品线来看,在移动通信领域,阿尔卡特走的是GSM、WCDMA路线,而朗讯走的则是CDMA路线,业务非常互补。加之两家在各自的制式上实力强劲,合并之后,完全可以造就一个全球最大的移动通信商,不存在业务上的冲突。” 崔小龙按照产品线逐一进行分析。

  “在宽带通信领域,阿尔卡特是全球宽带最大、市场份额最高的设备商,从去年起才开始向宽带领域发力的朗讯,在这方面相对比较弱一些;在电信级数据通信领域,也存在着阿尔卡特实力较强而朗讯较弱的情况,因此在这两个领域,双方的合并也是互补的。”

  崔小龙认为,阿尔卡特与朗讯公司的业务重合点主要集中在NGN以及光传输领域,因此,重组和裁员也将首当其冲在这两个领域发生。“在NGN领域,双方都有研发以及市场的投入,出现了重叠,加之互补性不是很强,可能会出现重组等情况;而在光传输领域,两家都有自己的产品,业务上具有冲突,可能也有裁员的情况出现。”

  随后,记者分别致电朗讯及阿尔卡特中国公司新闻发言人,了解合并之后中国公司将受到的影响。双方发言人均表示,自己也是今天上午刚刚得知公司合并的消息,由于这是个全球性的决定,具体到各国分公司如何变动、是否裁员等细节问题,“还需要等待总部的进一步安排通知。”

  而朗讯中国公司的一名工程师则告诉记者,得知这一合并消息后,目前公司里的员工们仍然保持着平静的态度,并没有对可能面临的裁员产生恐慌。“现在,朗讯在中国的工程项目很多,人手紧凑,所以就算要裁员,也应该不会裁到我们这些工程人员头上。”他乐观地表示。同时这位人员也告诉记者,按照朗讯过去的裁员惯例来看,行政、市场等职位更容易受到波及。

  “航母”出水 国企遭遇更大考验

  阿尔卡特与朗讯的联姻,无疑将打造出一艘全球电信设备行业的“航母”,也难免会掀起一个电信市场上的并购热潮。那么对于正在努力“冲向世界”的中国电信设备制造商而言,未来该如何做,才能在日趋激烈的国际竞争中立足并获得发展?

  “阿尔卡特和朗讯的合并,对于中国的电信设备商而言,在开拓国外市场,特别是发达国家市场时,面临的阻力可能会增大。” 易观国际电信高级分析师崔小龙认为,阿尔卡特和朗讯合二为一,将会使得整个全球电信市场的竞争环境更加激烈,对于中国设备商而言,更是一个必须面对的考验。

  崔小龙毫不客气地指出,尽管目前我国的很多设备厂商宣称不是依靠价格战来开拓市场,但却依然存在这种倾向,这也将导致竞争环境进一步激化。他认为,对于我们的厂商而言,在开拓国际市场时应当更注重两方面,其一,资本的国际化;其二,把握电信发展方向。

  “我们的企业通常只提市场国际化,却很少提资本国际化。事实上,资本的运作非常重要,从大的国际性企业的发展过程来看,离不开多方位融资,离不开来自全球的整体运作资本的支持;此外,在把握电信产业发展方向上面,国企要更加努力,更加到位。” 崔小龙说,很长一段时期以来,我们的厂商总是习惯于跟着别人走,但这样就很容易被“闪”,“过去软交换领域的发展就是一个例子”。他强调称,与其说“把握”,实际更该说是引导,对于中国的设备商而言,必须需要有全球战略,“不仅要懂得开拓市场,还要掌握更高层面的东西,才不会陷于被动的局面。”

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