[公司分析]
颠覆沃尔玛?
尽管阿里巴巴几大业务蕴含颠覆沃尔玛的潜能,
但其现金牛业务B2B却必须经受这轮寒冬的考验
这个冬天,对于阿里巴巴集团的五家子公司——B2B、淘宝、支付宝、雅虎口碑、阿里软件(所谓的“达摩五指”)来说,五味杂陈。
感受到寒意最浓的无疑是阿里巴巴上市公司(1688.HK)。外贸型经济陷入困境,大批中小企业倒闭,这是阿里巴巴从未面临过的严峻局面。马云再提前预感冬天,眼前的衰退却不可避免。其第三季度财报已经缩水,净利润(3.086亿元)首次出现环比下降(22.2%),最终如果曝出全年业绩下滑也不令人吃惊。
支付宝却正处在春天。它已经是国内最大的网络支付平台,今年可望达到1800亿元流水。未来3年,马云希望数字达到1万亿元。不过支付宝的风险在于涉及高度敏感的金融业,一旦出现漏洞,后果不堪设想。不久前,信用卡套现风波就让支付宝大大紧张了一把。
淘宝网毫无疑问正处在旺盛生长的夏季。作为集团旗舰,2008年上半年淘宝交易量达到413亿元(日均交易额过3亿元),全年有望超过1000亿元。有8000多万注册会员在淘宝购物,其在线商品超过2亿件。9月,淘宝单月交易额突破百亿元,马云在内部邮件里称,仅依靠广告收入,淘宝已实现当月收支平衡。
中国雅虎和口碑网在今年被合并。2005年,马云驻扎北京一年调教这家“娇生惯养坏脾气养了一身的公司”,结果遭遇了近年来最大的挫折。2007年,马云坚决将中国雅虎与美国的脐带斩断,“不是我自己的技术,不是自己拥有源代码的技术,全部停下。”马云在公司内部怒吼,“谁要再讲雅虎的技术,我开除他。”与口碑网合并后的中国雅虎定位于生活服务,其搜索技术何时用于电子商务尚需期待。
“我的旗舰是在变的。一开始B2B是我的旗舰,达到一定时候他需要换导弹,退下来。淘宝今年做第一了,再过段时间支付宝做第一了。过段时间B2B导弹装好了,上来。”马云这样形容不同子公司的变化。
2008年以来,“组织部”频繁调动五大业务高管,试图整合成一个超级电子商务生态圈:淘宝的C2C和B2C业务是核心,支付宝、阿里软件、雅虎口碑属于B2S,从而构成所谓的“C2B2B2S”。9月,提出“大淘宝战略”,改造底层架构(Top Inside),引入更多ISV(独立软件供应商),制定物流标准等。11月,集团又与B2B、支付宝业务中层轮换,目的是打通各个平台之间的应用,比如共用信用评价体系,支付体系能进入B2B等。
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