国有资产经营类公司中率先发行30亿短期融资债券 广晟强化财务管理利润激增2.1倍 记者昨日从广东省广晟资产经营有限公司(以下简称“广晟公司”)得到证实,中国光大银行将为其承销总额度为30亿元人民币的短
国有资产经营类公司中率先发行30亿短期融资债券
广晟强化财务管理利润激增2.1倍
记者昨日从广东省广晟资产经营有限公司(以下简称“广晟公司”)得到证实,中国光大银行将为其承销总额度为30亿元人民币的短期融资券。
业内认为,30亿元短期债券的如愿发行,标志着该公司发展历程上的一次实质性突破。广晟公司董事长李进明认为,这种突破得益于财务管理。
有分析认为,广晟当前走的路,暗藏着广东深化国企改革的思路。去年下半年,广东启动国企改革的纲领性文件“二十八条”,将财务监管作为突破口之一,鼓励企业成为行业“航母”。省国资委一位官员称,这一切均将从今年开始稳步推进。
30亿短期债券分三次发行
事实上,人民银行审批时条件非常严格,而在全国国有资产经营类公司里,广晟更是成为首例发行短期融资券的企业。
广晟总经理钟金松回忆说,去年5月人行推出短期融资债券新品种,该公司就已留意,随后与光大银行等进行了沟通。业内认为,在国家目前尚未放开中长期融资债券的情况下,发行短期融资债券确实给一些优质企业更多的融资渠道。据透露,30亿元相当于公司目前流动资金的60%.广晟的计划是,根据自身资金使用状况,将30亿元额度分为三期发行,融资所得用于企业流动资金周转。
现金流不断,永远是百年老店
专业人士评价,这30个亿短期债券的如愿发行,是该公司发展历程上的一次实质性突破,甚至暗示着该公司从财务制度、产业结构、资本运作上正在发生根本变化。
1999年广晟成立之初接收了500多户企业,不是数量多、行业分散,就是资产负债率高、企业经营效益差。不过,记者注意到该公司近两年一些财务数据,2003年广晟现金流是负1.5亿元,到2004年底,该公司现金流扭负为正,达到4.5亿元,用李进明的话说:“现金流不断,永远是百年老店。”
李进明告诉记者,很多企业经营出现问题就卡在现金流的问题上,因此广晟的改革就抓住了财务管理这个核心,抓资金的集中统管。
2004年,广晟启动资金集中统管改革,将原来分散在各全资及控股子公司的财务集中到总部结算中心,原有大大小小500多个银行账号统一划入总部户头。企业因此节省资金成本40%.资金统一使用后,2004年利润总额比上年增长56%,2005年在2004年增长基础上再增2.1倍。仅2005年,该公司本部投资的几个项目就回收本利3亿多元。
如今走到这一步,李进明认为,企业的春天已经到来,企业发展的基础也已初步具备。2005年8月,广东省委、省政府在总结过去改革经验基础上,召开“全省深化国有企业改革工作会议”,同期出台《中共广东省委、省人民政府关于深化国有企业改革的决定》。作为广东新一轮国企改革的纲领性文件,“二十八条”明确提出,深化国企改革要以财务监管和产权改革为突破口。
主抓有色金属主导产业
采访中记者了解到,财务统管后,该公司有能力更好地运作资本。即将有限的资金向主导产业集中投入,由此公司产业结构迅速优化,企业资金导向有色金属工业、电子信息产业、酒店旅游业、建设业等四大主导产业。而主业不突出一直以来是资产经营类公司普遍存在的一大弊病。
有色金属一直是广晟突出主抓的主导产业,而上市公司中金岭南就是其有色金属产业的主要企业。业内人士称,该公司有色金属采、选、冶水平在全国已居首位。
李进明告诉记者,下一步计划把公司打造成广东省有色金属行业的“航母”。为实现这一天,该公司计划,首先在三年内完成相关有色金属矿产资源整合。然后,适时、有计划地占据国内外有色金属资源。为了寻找海外资源合作,李进明刚刚从智利、巴西回来。该公司已与智利、巴西、澳大利亚的有色金属企业建立了合作关系。不过,李进明称,要建立完善的有色金属产业链可能还需要5年时间。
广晟强化财务管理利润激增2.1倍
记者昨日从广东省广晟资产经营有限公司(以下简称“广晟公司”)得到证实,中国光大银行将为其承销总额度为30亿元人民币的短期融资券。
业内认为,30亿元短期债券的如愿发行,标志着该公司发展历程上的一次实质性突破。广晟公司董事长李进明认为,这种突破得益于财务管理。
有分析认为,广晟当前走的路,暗藏着广东深化国企改革的思路。去年下半年,广东启动国企改革的纲领性文件“二十八条”,将财务监管作为突破口之一,鼓励企业成为行业“航母”。省国资委一位官员称,这一切均将从今年开始稳步推进。
30亿短期债券分三次发行
事实上,人民银行审批时条件非常严格,而在全国国有资产经营类公司里,广晟更是成为首例发行短期融资券的企业。
广晟总经理钟金松回忆说,去年5月人行推出短期融资债券新品种,该公司就已留意,随后与光大银行等进行了沟通。业内认为,在国家目前尚未放开中长期融资债券的情况下,发行短期融资债券确实给一些优质企业更多的融资渠道。据透露,30亿元相当于公司目前流动资金的60%.广晟的计划是,根据自身资金使用状况,将30亿元额度分为三期发行,融资所得用于企业流动资金周转。
现金流不断,永远是百年老店
专业人士评价,这30个亿短期债券的如愿发行,是该公司发展历程上的一次实质性突破,甚至暗示着该公司从财务制度、产业结构、资本运作上正在发生根本变化。
1999年广晟成立之初接收了500多户企业,不是数量多、行业分散,就是资产负债率高、企业经营效益差。不过,记者注意到该公司近两年一些财务数据,2003年广晟现金流是负1.5亿元,到2004年底,该公司现金流扭负为正,达到4.5亿元,用李进明的话说:“现金流不断,永远是百年老店。”
李进明告诉记者,很多企业经营出现问题就卡在现金流的问题上,因此广晟的改革就抓住了财务管理这个核心,抓资金的集中统管。
2004年,广晟启动资金集中统管改革,将原来分散在各全资及控股子公司的财务集中到总部结算中心,原有大大小小500多个银行账号统一划入总部户头。企业因此节省资金成本40%.资金统一使用后,2004年利润总额比上年增长56%,2005年在2004年增长基础上再增2.1倍。仅2005年,该公司本部投资的几个项目就回收本利3亿多元。
如今走到这一步,李进明认为,企业的春天已经到来,企业发展的基础也已初步具备。2005年8月,广东省委、省政府在总结过去改革经验基础上,召开“全省深化国有企业改革工作会议”,同期出台《中共广东省委、省人民政府关于深化国有企业改革的决定》。作为广东新一轮国企改革的纲领性文件,“二十八条”明确提出,深化国企改革要以财务监管和产权改革为突破口。
主抓有色金属主导产业
采访中记者了解到,财务统管后,该公司有能力更好地运作资本。即将有限的资金向主导产业集中投入,由此公司产业结构迅速优化,企业资金导向有色金属工业、电子信息产业、酒店旅游业、建设业等四大主导产业。而主业不突出一直以来是资产经营类公司普遍存在的一大弊病。
有色金属一直是广晟突出主抓的主导产业,而上市公司中金岭南就是其有色金属产业的主要企业。业内人士称,该公司有色金属采、选、冶水平在全国已居首位。
李进明告诉记者,下一步计划把公司打造成广东省有色金属行业的“航母”。为实现这一天,该公司计划,首先在三年内完成相关有色金属矿产资源整合。然后,适时、有计划地占据国内外有色金属资源。为了寻找海外资源合作,李进明刚刚从智利、巴西回来。该公司已与智利、巴西、澳大利亚的有色金属企业建立了合作关系。不过,李进明称,要建立完善的有色金属产业链可能还需要5年时间。
相关阅读
图文推荐
每日推荐
独家策划
更多
-
狼性文化魔力何在?百度华为的可取之处
【大智慧】二十期
李彦宏提狼性,需要根植于百度的“简单可依赖”文化来理解。华为的狼文化,最突出的是它的“攻击性”,坚忍和犀利。不同性质...
-
【大智慧】二十期
狼性文化魔力何在?百度华为的可取之处 -
【人物透视】三十三期
王石:地产教父的潇洒人生 -
【人物透视】三十二期
“土狼”任正非:毛泽东的铁杆粉丝 -
【大智慧】一十九期
美的换帅,民企应如何“去家族化”
热点排行
- 资讯
- 博客